7月12日 7月7日下午，公司召开高层领导与班组长见面谈话会。公司负责人李峰，党委副书记、工会主席郑滨，党委委员、人力资源部长张永红出席会议；安全监管部安全员张士抗，10名生产系统班组长等参加会议。会议由张永红主持。

张永红部长介绍了召开见面会的目的，希望通过此次机会，加深公司高层领导与班组长之间的联系，寻找公司生产经营和管理方面存在的问题，提升管理水平。

会上，10名班组长依次发言，就公司薪酬福利、员工培训、后勤管理等方面存在的问题谈了自己的看法，就如何做好班组建设提出了建议。

公司负责人李峰作了总结讲话，他首先向参加会议的班长表示感谢，感谢他们的辛勤付出和努力工作，为企业发展做出了贡献，随后提出了六点要求：

一、做好班组建设。公司新项目抽调人员较多，部分岗位面临短期性缺员。我们要加强员工教育培训，提升员工业务技能，优化调整现有人员配置，平稳度过当前特殊时期。同时，各单位要合理分配缺员工资，做到公平、公正、公开。班组管理要建立规范合理的制度，要特别重视安全环保、消防、职业卫生工作，建设规范化，高素质团队。

二、安全、环保的红线不能碰，是企业发展的基础。当生产过程中发生不可控因素，宁愿停车处理，也不能发生事故。严格管理是企业对员工的关爱，是预防事故的前提。班组长要理解支持公司的工作，同时要以身作则，严格管理，做表率、做标杆。我们要通过风险管控、排查治理等方式，做好事故的预防，降低事故发生率，筑牢安全防线。

三、开稳开好现有装置。我们要遵章守纪，认真巡检，控制好工艺指标，做到DCS控制形成一条线、一个圆，严防火灾爆炸事故的发生。我们要在保障安全、环保的前提下，开稳开好现有装置。班长要有责任，更有义务投身到企业建设中，要学会自我加压，适应企业的发展。

四、做好收入分配工作。公司会在保证员工收入持续增长的前提下，不断调整薪酬分配，做到公平、公正、合理。我们要有信心和底气，踏踏实实做事，把公司发展放在首位，通过管理、技改等方式，挖掘现有生产装置潜能，降成本，增效益，提高员工的收入。

五、公司未来发展。公司现有固定床生产工艺技术落后，生产成本高，我们要看到与先进企业的差距。目前，公司要保生存，谋发展。当第一套航天炉开车成功，第二套航天炉顺利上马，企业就能扎根，员工收入就能持续增加。我们要看到公司未来发展，充满信心，同时还要有危机意识。企业发展不只是管理干部的事，需要全体员工共同付出努力。

六、班组长要带好团队，传播正能量，不断学习，提高自身综合素质，提高班组成员技能，发挥团队作用。我们要从点滴改善做起，把泉盛公司发展好，建设好，打造一个本质安全型企业，绿色花园式工厂。